ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI JEMBATAN SELABUNG HILIR PADA PEKERJAAN PEMBANGUNAN BENDUNGAN TIGA DIHAJI KABUPATEN OKU SELATAN

Manajemen konstruksi ialah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin,
dan mengandalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai
sasaran yang telah ditentukan secara efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa metode pelaksanaan sesuai dengan kondisi lapangan, penyusunan jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan (Time Schedule) dan perhitungan biaya yang dikeluarkan pada pekerjaan Jembatan Selabung Hilir. Analisa data dilakukan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method)Network Planning. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa didapat kegiatan-kegiatan kritis pada pekerjaan jembatan Selabung Hilir yang berpengaruh pada waktu pelaksanaan adalah pekerjaan galian batu yang dipindahkan ke disposal, penyediaan dan pemasangan jembatan rangka baja,
pekerjaan lantai jembatan dan pekerjaan timbunan yang kembali dipadatkan. Dengan total durasi pembangunan yaitu 224 hari kerja dengan jam kerja normal 8 jam. Berdasarkan analisa perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB) untuk menyelesaikan pembangunan Jembatan Selabung Hilir membutuhkan biaya sebesar Rp. 21.937.221.148,43-.

Kata Kunci : Manajemen Konstruksi, Jembatan