PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KOMUNIKASI INTERNAL TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA GURU SMA TARUNA TUNAS BANGSA

ABSTRAK Nopran Jayansyah. 2022. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Komunikasi Internal Terhadap Efektifitas Kerja Guru SMA Taruna Tunas Bangsa. Skripsi Dibimbing oleh Noviansyah, SE., M.Si. dan M. Mardiansyah, S.E., M.Si.
Penelitian ini membahas tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Komunikasi Internal Terhadap Efektifitas Kerja Guru SMA Taruna Tunas Bangsa. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini melalui penyebaran kuesioner. Jumlah populasi sebanyak 43 orang. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa menunjukkan bahwa Fhitung sebesar 374,544. Hasil tersebut kemudian dibandingkan dengan F tabel sebesar 3,23. Jadi F hitung > F tabel atau 374,544 > 3,23, maka keputusannya Ho ditolak dan Ha diterima, artinya seluruh variabel X yaitu Gaya Kepemimpinan (X1) dan Komunikasi Internal (X2) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Efektifitas kerja guru SMA Taruna Tunas Bangsa. kemudian nilai thitung untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 3,456 dengan ttabel = 2,021 dengan kriteria pengambilan keputusan berdasarkan uji t. Nilai yang diperoleh thitung > ttabel atau 3,456 > 2,021, maka keputusannya Ho ditolak dan Ha diterima artinya gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap efektifitas kerja guru SMA Taruna Tunas Bangsa. Selanjutnya untuk variabel Komunikasi Internal (X2) diperoleh thitung = 15,187, dengan ttabel = 2,021. Berdasarkan kriteria keputusan ternyata nilai thitung > ttabel atau 15,187 > 2,021, maka keputusannya Ho ditolak dan Ha diterima artinya Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Efektifitas kerja guru SMA Taruna Tunas Bangsa. Nilai koefisien determinasi (R Square) adalah sebesar 0,949 hal ini menunjukkan bahwa sebesar 94,9% sumbangan dari Efektifitas kerja guru SMA Taruna Tunas Bangsa bisa dijelaskan oleh variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Komunikasi Internal (X2) sedangkan sisanya sebesar 5,1% dipengaruhi oleh variabel lain selain variabel dalam penelitian ini, misalnya kompetensi (upah atau gaji, intensif, penghargaan dan tunjangan), motivasi kerja, pemberdayaan sumber daya manusia, kepuasan kerja dan lain-lain (Wibowo, 2015: 347).

Kata kunci: gaya kepemimpinan, komunikasi internal dan efektifitas kerja