ANALISA BIAYA DAN WAKTU PEMBANGUNAN PROYEK PERUMAHAN CENTER POINT DI DAERAH KAPURAN DENGAN METODE CPM

Penelitian ini dilatar belakangi adanya keterlambatan proyek pekerjaan rumah tipe 36/108 perumahan center point. Keterlambatan tersebut dikarenakan perusahaan masih menggunakan metode konvensional dan belum menerapkan metode manajemen proyek. Manajemen proyek merupakan aspek penting perusahaan pengembangan agar proyek berjalan optimal. Dengan banyaknya bermunculan bisnis properti khususnya perumahan saat ini akan membuat persaingan antar perusahaan semakin ketat yang menuntut perusahaan harus mempunyai nilai lebih dibandingkan perusahaan lain. Tujuan penelitian ini yaitu untuk menganalisis urutan penjadwalan, aktivitas kritis, kegiatan yang dapat dilakukan bersamaan dan perbandingn total biaya sebelum dan sesudah metode CPM. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan teknik pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian ini yaitu proyek pembangunan rumah sedangkan objek penelitian adaah data-data dalam proyek yang dianalisis dengan metode Critical Path Method (CPM). Kesimpulan yang didapat yaitu (1) rangkaian penjadwalan aktivitas terdiri atas 13 kegiatan, dengan urutan aktivitas A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M dengan rencana waktu penyelesaian proyek selama 125 hari, (2) hasil analisis CPM terdapat 6 jalur aktivitas dengan jalur aktivitas kritis yaitu A-B-C-D E-F-G-H-I-JK-L-M dengan waktu 98 hari. (3) dalam penerapan metode CPM dapat memangkas biaya senilai Rp. 65.406.819 menjadi Rp. 60.320.299.00. dengan penerapan manajemen proyek yaitu metode analisis CPM membuktikan bahwa penjadwalan dan biaya proyek menjadi optimal, lebih efektif serta efisien dan hasil dari penelitian ini sesuai dengan penelitian – penelitian terdahulu dan juga membahas mengenai metode manajemen proyek