ANALISA PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN STADION TIPE B KABUPATEN OKU SELATAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE NILAI HASIL (EARNED VALUE).

Pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Metode konsep nilai hasil adalah konsep menghitung besarnya
biaya yang menurut anggaran sesuai dangan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan. Sejalan dengan perkembangan tingkat kompleksitas proyek yang semakin besar, seringkali terjadi keterlambatan penyelesaian proyek dan pembengkakan biaya. Sistem pengelolaan yang digunakan biasanya memisahkan antara sistem akuntansi untuk biaya dan sistem jadwal proyek konstruksi.Berdasarkan hasil pengolahan dan Analisa data yang telah dilakukan sampai bulan ke 6 pada Proyek Pembangunan Stadion Tipe B Kabupaten OKU Selatan dengan menggunakan metode Nilai Hasil (Earned Value) di dapat beberapa kesimpulan pada penelitian ini. Untuk kinerja waktu nilai ECD adalah 10,4 bulan. Hal ini menunjukkan waktu pelaksanaan proyek Pembangunan Stadion Tipe B Kabupaten OKU
Selatan akan mengalamai keterlambatan 2,4 bulan karna pada awalnya proyek di rencanakan dalam 8 bulan. Untuk kinerja biaya nilai ETC adalah sebesar Rp. 3.726.089.899 nilai ETC menunjukkan estimasi biaya akhir proyek menurun 27,6% ( Rp. 2.258.688.297 ) yang awalnya direncakana Rp. 8.196.080.794 saran yang dapat di berikan dalam proyek ini ialah menyelesaikan Review Desain dan CCO (Contract Change Order)
secepatnya, sehingga pada Pembangunan Stadion Tipe B Kabupaten OKU Selatan dapat dilaksanakan secara optimal. Dan Untuk mengatasi terjadinya keterlambatan waktu pada Proyek Pembangunan Stadion Tipe B Kabupaten OKU Selatan maka harus dilakukan penambahan waktu atau Addendum Waktu.